Tái tục bảo hiểm doanh nghiệp không đơn thuần là việc ký lại hợp đồng cũ với một mức phí mới. Để tối ưu chi phí, giảm tải vận hành và giữ chân nhân tài, bộ phận Nhân sự cần rà soát dữ liệu sử dụng thực tế để quyết định Giữ, Sửa hoặc Dừng/Thêm các quyền lợi phù hợp trước khi làm việc với nhà cung cấp.
Nghịch lý của những bảng báo giá
Khi đến kỳ tái tục, nếu chỉ đặt hai bảng báo giá cạnh nhau, Ban lãnh đạo sẽ không thể nhìn ra phần phúc lợi nào đang thực sự phát huy tác dụng. Cách làm này cũng không chỉ ra được quy trình bồi thường nào đang làm khó nhân viên, hay nhu cầu chăm sóc sức khỏe nội bộ đã thay đổi ra sao.
Khung đánh giá 3 bước trước đàm phán
Thay vì lặp lại thói quen rập khuôn, doanh nghiệp nên đánh giá lại chương trình phúc lợi linh hoạt qua ba trọng tâm cốt lõi:
- Giữ: Duy trì những quyền lợi nhân viên đang sử dụng hiệu quả và nằm trong giới hạn ngân sách an toàn của công ty.
- Sửa: Điều chỉnh các quy trình phức tạp, hoặc làm rõ những điều khoản loại trừ thường xuyên khiến nhân viên vướng mắc.
- Dừng hoặc Thêm: Mạnh dạn cắt bỏ các hạng mục không còn thực tế, đồng thời phân bổ lại ngân sách để bổ sung các giải pháp bảo vệ mới.
Tính thực thi từ dữ liệu
Với mỗi quyết định trên, người phụ trách cần đối chiếu lại bằng những con số sòng phẳng. Quyết định này dựa trên dữ liệu sử dụng tổng hợp hay chỉ là cảm quan? Ai sẽ trực tiếp theo dõi hiệu quả của sự thay đổi này? Mục tiêu cuối cùng của buổi tái tục phải là một kế hoạch hành động rõ ràng, thay vì một tập tài liệu báo giá chưa có kết luận.
Tại Affina, chúng tôi không bán các gói bảo hiểm đóng gói sẵn. Đội ngũ chuyên gia sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tổng hợp dữ liệu, phân tích điều khoản và lập bảng so sánh khách quan nhất để phục vụ cho kỳ tái tục.
Hãy để lại thông tin để Affina hỗ trợ tư vấn và thiết kế giải pháp quản trị rủi ro riêng cho doanh nghiệp của bạn.
Trăm việc đã khó, bảo hiểm có Affina lo.
Gọi ngay Affina
Gọi lại cho tôi